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卓力能引入世界500强研发体系

浏览人数:447 次    发布时间:2019-10-18     文章来源: 微信公众号

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  电子雾化器公众号讯:继成为行业内首个强力布局自动化生产的企业后,卓力能创新研发能力、客户服务能力再升级,又率先引入世界500强研发体系!

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  从相关渠道获悉,近日,卓力能已完成IPD研发体系引入并成功运行。

  

  据卓力能研发总监介绍,卓力能从去年10月开始为IPD体系部署作准备,今年3月IPD体系正式上线,5月调试稳定并运行,7月获得初步成果产出。

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  卓力能IPD体系的成功引入,是电子雾化器行业全流程引入世界500强研发管理体系的首例。

  

  在行业内,很多人对IPD体系还不是很了解。如果对华为成长史有过了解,就会知道华为是成功运用IPD体系的典范,使华为的许多产品领先世界。

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  据相关报道,目前全球500强企业中,有80%企业正在使用IPD体系,或将IPD体系作为企业创新的核心工具加以推广。

  

  IPD,中文译为集成式开发。这种研发体系的特点就是可以做到内部共享,既可以批量生产,又可以满足客户个性化的需求。

  

  IPD思路最早来自PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(Product and Cycle-Time Excellence)一书,IPD研发体系是一种通过系统创新、组织创新、流程创新来提升高科技创新研发稳定性、科学性、可持续性的创新管理工具。

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  1992年,IBM最先将该体系付诸企业研发管理,也因此成为全球第一个使用IPD体系的企业。整体导入后,IPD体系贯穿了IBM创新研发全流程,主导了IBM在商用计算机领域头部品牌核心竞争力构建。

  

  1998年,华为在IBM辅导下引入IPD体系,基于IPD的系列研发成果,华为也完成了从百亿规模到千亿规模的业务成长。华为“5G鸿蒙系统” “麒麟芯片”即是IPD运用的典型产出成果。

  

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  而电子雾化器行业,传统研发存在单兵作战、试错成本高、周期长、研发与市场脱轨等问题。

  

  作为一种研发创新工具,IPD具有研发针对市场痛点,决策层、研发层、市场营销层等个个模块精细化管理和协作特点,有效避免了研发过程闭门造车和盲目试错。

  

  同时,研发过程中将消费者痛点分析优先于开发分析,在“前瞻性产品”“市场痛点式产品”开发上具有突出优势,可帮助企业合作客户研发更加适销对路的产品,从而降低合作客户试错成本和不必要的推广耗损。

  

  卓力能研发团队表示,他们看重的就是IPD体系所带来的高效实战型研发创新能力。

  

  谈到卓力能IPD运行情况,卓力能研发总监介绍说:“卓力能IPD体系的运用,能有效降低研发周期和研发成本20%以上, IPD体系全速运行,产品从概念到稳定量产周期将缩短30%,在研发质量上也将获得30%以上提升。”

  

  并表示,“IPD研发体系配合卓力能自动化生产体系,形成了一个研、产创新闭环,是卓力能以客户、市场为导向的研、产创新提速发展的两驾马车。”

  

  此次,卓力能将IPD体系引入并成功运行,无疑将引领行业研发管理新方向,对电子雾化器行业研发方法论、研发流程管理及系统性创新产生积极的标杆作用。

  

  延伸阅读

  

  深圳市卓力能电子有限公司ALD Group Limited(简称卓力能/ALD),于2009年在中国深圳成立,是全球领先的专注电子雾化技术研究和应用的高科技企业,业务涵盖电子尼古丁输送系统(ENDS)、吸入式医疗雾化设备(IMV)及低温非燃烧硬件(HnB Device)等不同领域。

  

  卓力能坚持技术研发为驱动,在陶瓷芯技术领域积累深厚,旗下两大雾化技术品牌 SILMO™,MICROFEEL™在行业中具有广泛影响力;此外,卓力能也是电子雾化器行业首个前瞻性布局自动化生产的企业,下设超4万平米高端生产制造中心;“卓力能制造”践行精益生产理念,品质控制精益求精,在电子雾化器行业处于绝对领先水平。

 

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  凭借超强的综合实力,卓力能与海内外众多客户达成长期稳固的战略合作伙伴关系,服务客户包括英美烟草/美国雷诺、印度烟草、Canopy Growth、iKrusher、STIIIZY及国内知名品牌RELX悦刻、火器等。

  

  2019年6月4日,卓力能宣布与沪市A股上市公司维科技术(600152)达成股份转让及认购协议,卓力能以1亿元人民币的价格向维科技术转让10%股份,立足强强联合,布局上下游产业链融合。